Afetivo: Preocupa-se com as questões pessoais dos funcionários- Quando usar: Como parte de um repertório de estilos
- Quando não usar: Em situações que exigem alto controle
- Democrático: Solicita a opinião e procura o consenso
- Quando usar: Se os funcionários são capazes de decidir
- Quando não usar: Quando não há tempos para debates
- Modelador: Serve de exemplos para os empregados
- Quando usar: Quando o funcionário é muito motivado
- Quando não usar: Quando o volume de trabalho é muito grande
- Treinador: Desenvolve a equipe e ensina como melhorar
- Quando usar: Se o funcionário percebe suas deficiências
- Quando não usar: Se falta expertise ao lider
- Dirigente: Expôe diretrizes e delega e execução
- Quando usar: No surgimento de nova visão ou metas da empresa
- Quando não usar: Se a equipe é incapaz ou não confia no líder
- Coercitivo: Dá ordens e supervisiona a equipe de perto
- Quando usar: Em crises e para tarefas simples
- Quando não uasr: Quando há tempo para obter resultado
Fonte.: Revista Época Negócios
